CAPAX Manage­ment­beratung GmbH

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Kompetent

Zuverlässig

Erfolgsorientiert

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Herzlich willkommen

bei der CAPAX Managementberatung GmbH! Wir sind eine mittelstandsorientierte Unternehmensberatung, die ihre Mandanten insbesondere in den Bereichen Effizienzsteigerung, Strategieentwicklung, Restrukturierung und Finanzierung sowie im Controlling unterstützt. Durch eine Vielzahl von Projekten in den vergangenen 25 Jahren verfügen wir über eine breite Branchenexpertise – in der Industrie ebenso wie bei Handels- und Dienstleistungsunternehmen.

Dabei sind wir nicht nur Berater, sondern selbst in operativen Führungsfunktionen tätig und sprechen deshalb die Sprache unserer Kunden. Unsere Konzepte zeichnen sich in besonderem Maße durch ihre Umsetzungsorientierung aus und unsere Arbeitsergebnisse lassen sich unmittelbar an der Ertrags- und Finanzsituation messen.  Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf, damit wir gemeinsam erörtern, ob wir auch für Ihr Unternehmen einen Mehrwert bieten können.

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Unser Anspruch.

In langjähriger Projekt- und Beratungserfahrung haben wir unseren Blick für die Besonderheiten eines jeden Unternehmens geschärft: für die Stärken, aber auch für die Schwächen, die vielleicht einmal zu einem Risiko werden können. Wir erstellen präzise Analysen, erarbeiten gemeinsam mit unseren Mandanten individuelle Lösungen und helfen, die Zukunft aktiv zu gestalten. Mit hohem Anspruch an die eigene Qualität und dem langfristigen Nutzen unserer Mandanten verpflichtet!

Was zeichnet unsere Beratung aus?

Unabhängigkeit

Kompetenz und Zuverlässigkeit

Generalisten und Spezialisten

Pragmatismus

Nutzen- und Umsetzungs­orientierung

Ergebnisse messbar in GuV, Bilanz & Liquidität

Breite Branchenexpertise

Vertrauensvolle Kunden­beziehungen
Maßgeschneiderte Lösungen im Einklang mit den Wert­vorstellungen des Unter­nehmers

Entdecken Sie unsere Einzigartigkeit.

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Unser team.

Dr. Thomas Fuchs

Geschäftsführer

Ausbildung:

Dipl.-Ökonom, Dr. oec.,
Universität Hohenheim

Berufserfahrung:

25 Jahre – als Unternehmensberater, Geschäftsführer/CEO und in der Wirtschaftsprüfung/Steuerberatung

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Strategieentwicklung
  • Restrukturierung und Effizienzsteigerung
  • Finanzierungskonzepte und Liquiditätsmanagement
  • Unternehmensplanung und Controllingsysteme

Branchenfokus:

  • Maschinen-, Anlagen- und Werkzeugbau
  • Automotive-Zulieferindustrie
  • Textil-, Druck- und Verpackungsindustrie
  • Sportartikel- und Freizeitindustrie
  • Handel und industrielle Dienstleister
  • Bildungs-, Kultur- und Sozialeinrichtungen
Marko Leitz


Ausbildung:

Dipl.-Ingenieur, Betriebswirt,
Hochschule Heilbronn

Berufserfahrung:

20 Jahre – als Unternehmensberater und Geschäftsführer/CEO

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Strategieentwicklung und Vertriebssteuerung
  • Restrukturierung und Effizienzsteigerung
  • Kostensenkung entlang der gesamten Supply Chain
  • Einkaufs- und Produktionsoptimierung

Branchenfokus:

  • Maschinen-, Anlagen- und Werkzeugbau
  • Automotive-Zulieferindustrie
  • Kunststoffverarbeitung
  • Konsumgüter
  • Handelsunternehmen
Daniel Fahr


Ausbildung:

Dipl.-Betriebswirt,
Hochschule Münster

Berufserfahrung:

20 Jahre – als Unternehmensberater, Geschäftsführer/CFO und in der Wirtschaftsprüfung/Steuerberatung

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Finanzierungskonzepte 
  • Corporate Treasury
  • Unternehmensplanung und Controllingsysteme
  • Organisationsptimierung im Finanzwesen

Branchenfokus:

  • Kunststoffverarbeitung
  • Konsumgüter
  • IT und Medien
  • Handel und Dienstleister
endres
Marcel Endres


Ausbildung:

Master of Science Maschinenbau, Universität Stuttgart

Berufserfahrung:

10 Jahre – als Unternehmensberater, Bereichs-/Werksleiter und im Business Development 

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Produktionsoptimierung
  • Kostensenkung entlang der gesamten Supply Chain
  • Digitalisierung / Industrie 4.0
  • Restrukturierung und Effizienzsteigerung

Branchenfokus:

  • Maschinen-, Anlagen- und Werkzeugbau
  • Automotive-Zulieferindustrie
  • Kunststoffverarbeitung
  • Automatisierungstechnik
  • E-Commerce

Erfahren Sie, was wir für Sie tun können.

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Leistungen.

Das Team der CAPAX Managementberatung kommt zum Einsatz, wenn in Ihrem Unternehmen Veränderungen anstehen oder Sie sich besonders herausfordernden Situationen gegenübersehen: Ihre Ergebnisse entwickeln sich nicht in die gewünschte Richtung und die Liquidität wird knapp, Ihre Kosten sind zu hoch und die Kostenrechnung ist intransparent, oder Ihr Bankberater verlangt schlicht für anstehende Finanzierungsgespräche aussagekräftige Planunterlagen, die Sie mit Ihren eigenen Kapazitäten nicht bereitstellen können. Mit unserem fachlichen Know-how und Erfahrungsschatz helfen wir Ihnen, Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten oder wieder in das richtige Fahrwasser zu bringen. Und gerne packen wir bei der Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen mit an.

Sprechen Sie mit uns vertraulich über unsere Kompetenzen:

1

Effizienzsteigerung

  • Kostensenkungs- und Wertsteigerungsprogramme
  • Sortimentsoptimierung
  • Neuausrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Optimierung des Personal- und Ressourceneinsatzes
  • Benchmarking
2

Strategieentwicklung

  • Ermittlung des Marktpotenzials, Erschließung neuer Geschäfts­felder und Business-Planung
  • Anpassung der Wert­schöpfungs­tiefe – Out-/Insourcing
  • Downsizing-Konzepte
  • Nachhaltige Produkt- und Beschaffungslösungen
3

Controlling

  • Integrierte Unternehmens­planung (GuV, Bilanz, Cashflow)
  • Kosten- und Deckungsbeitrags­rechnung, Kalkulation
  • SWOT-Analysen, Kennzahlen­systeme, Projektsteuerung
  • Internes und externes Berichtswesen (“Reporting”)
4

Restrukturierung

  • Liquiditätsmanagement
  • Quick Checks und Independent Business Reviews
  • Fortführungsprognosen und anerkannte Sanierungs­gutachten nach dem IDW S6-Standard
  • Begleitung der Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen
5

Finanzierung

  • Entwicklung und Strukturierung von Finanzkonzepten in allen Unternehmenssituationen und Unterstützung bei Finanzierungs­verhandlungen
  • Working Capital-Management
  • Restrukturierung der Passiv-Seite
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Referenzen.

Effizienzsteigerung

Die detaillierte Produktgruppenanalyse führt zu einer signifikanten Sortimentsstraffung ohne Umsatzverluste – dazu Einsparungen bei Verpackung und Logistik.

Strategieentwicklung

Dienstleister aus der Medizintechnik erschließt Markt mit Investoren-Unterstützung auf Basis einer strategischen Neuausrichtung mit modifiziertem Angebotsportfolio.

Controlling

Die Implementierung einer Kosten-/Deckungs­beitragsrechnung bei einem Automobilzulieferer sorgt für Transparenz auf Produktebene und valide Kalkulationen.

Restrukturierung

Die durchgreifende Restruktu­rierung eines Herstellers von Haushaltsartikeln mit Werk­schließung und Sozialplan garan­tiert nachhaltige Steigerung der Profitabilität.

Finanzierung

Auf Basis einer fundierten Geschäftsplanung 
werden die Tilgungsmodalitäten in der gesamten Firmengruppe angepasst – finanzielle Stabilität langfristig gesichert.

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Branchen.

Durch unsere langjährige beratende und operative Tätigkeit konnten wir uns Fachwissen in einer Vielzahl von Branchen erarbeiten. Wir kennen Trends und mit unserem Benchmark sagen wir Ihnen schnell, wo wir Ihre Stärken und Schwächen sehen und wo Chancen und Risiken liegen – zur Werterhaltung Ihres Unternehmens, zur Krisenabwendung oder für nachhaltiges Wachstum.

In unserer täglichen Arbeit sind wir vorwiegend in folgenden Branchen zu Hause:

Maschinen-, Anlagen-
und Werkzeugbau
Automotive-
Zulieferindustrie
Kunststoff-
verarbeitung
Textil-
industrie
Medien, Druck
und Verpackung
Elektroindustrie und
Automatisierungstechnik
Medizin-
technik
Konsum-
güter
Handel und
industrielle Dienstleister
Sport und
Unterhaltung
Bildung
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Bau- und Bauzulieferindustrie

Gehen auch Sie mit uns in Ihre Zukunft

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Kontakt

Über uns

Wo Sie uns finden

CAPAX Managementberatung GmbH
Würmtalstraße 20/1
75233 Tiefenbronn
Tel. +49 (0)7234 – 94 81 765
Fax +49 (0)7234 – 94 81 766
info@capax-beratung.de www.capax-beratung.de